企业教育支持多元化和包容性目标的三种方式williamhill官网

去年，我遇到了一家寻求领导力发展支持的公司。在谈话结束时，我见到的那位高管补充说，该公司有多元化、公平和包容(DE&I)的目标，并想知道我们如何帮助实现这些目标。一年过去了:另一家公司的领导人制定了他们的DE&I目标，其中包括一个具体目标，即在某个日期之前提高高管队伍的代表性。他们的问题是:我们如何帮助他们提高现有员工的技能，以帮助实现这一目标?

这些公司明白人才发展和DE&I战略是紧密相连的。在未来的几个月里，我希望更多的公司能意识到这一点:教育的好处可能不仅仅是好处。williamhill官网事实上，他们可以成为企业教育战略的一部分，帮助公司达到既定的DE&I目标。williamhill官网

对于那些正在寻找将人才发展与DE&I战略相结合的方法的组织来说，雇主可以通过以下三种方式将这些概念付诸行动。

1.利用教育williamhill官网福利来招募不同类型的员工

越来越多的公司正在开发和推广企业教育项目，作为其招聘工作的一部分。williamhill官网星巴克(Starbucks)、亚马逊(Amazon)等公司雇佣了大量没有大学学历的员工，它们一直在打造强大的教育服务，部分原因是为了吸引人才。williamhill官网但它们可以以更有针对性的方式使用，帮助招聘不同的员工。

事实上，46%的黑人成年人、51%的西班牙裔成年人和50%的美洲原住民成年人没有接受过高等教育。williamhill官网考虑周全的教育福利——包括预付williamhill官网大学学费(而不是报销)和其他能反映这些员工现实生活的特点——可能会成为帮助雇主在吸引不同人才方面脱颖而出的差异化因素。

2.在de&i驱动的员工留存和技能提升工作中嵌入学习

在当前的劳动力市场，留住员工比以往任何时候都更加重要。具有创新精神的雇主们正在寻找方法，利用培训和发展来帮助留住历史上代表性不足的群体的员工。

例如，制药巨头辉瑞公司(Pfizer)的目标是，到2025年，将全球副总裁及以上职位中女性(从33%增加到47%)和少数族裔(从19%增加到25%)的比例提高。在2019年设定了这些目标后，该公司开始实施相关政策和计划，并于2021年启动了突破性奖学金计划。为了帮助公司培养多元化的领导者，该项目接受大学三年级的申请者。

研究员最终完成:

• 作为即将升入大学的大四学生进行为期10周的暑期实习

• 本科毕业后全职工作两年

• 全额奖学金，用于完成全日制，为期两年的MBA, MPH或MS统计课程

• 硕士课程第一年和第二年之间的暑期实习

• 毕业后就业

最后一颗子弹是关键:辉瑞的目标是与下一代员工建立牢固的早期纽带，并随着时间的推移加强这种纽带。虽然许多公司无法建立如此规模和范围的项目，但他们可以按照其基本原则行事:设定DE&I目标，然后提供和资助有针对性的教育机会，帮助未被充分代表的员工获得内部晋升所需的技能。williamhill官网

3.创建开发和DEI项目并驾齐驱

像辉瑞公司一样，许多公司都为其领导层设定了多元化目标。但很少有人将这些目标纳入他们的教育和培训计划。williamhill官网事实上，根据Josh Bersin公司2021年的研究，75%的公司没有将DE&I纳入领导力发展，或者他们的整体领导力和发展课程。相反，他们将DE&I视为合规问题。

显然，雇主应该考虑将DE&I整合到他们的人才实践中，而且这个信息应该来自高层。根据Josh Bersin公司的研究，当首席执行官制定战略并经常沟通DE&I进展时，公司拥有多元化领导团队的可能性增加6.3倍，并成为所在行业的领导者。

该报告提供了几个已经取得重大进展的公司的例子:

行业专家Josh Bersin和波士顿咨询公司指出组织中更多的多样性与更高的利润、更好的收入增长和每个员工更高的现金流相关。由于这些原因，更多的公司将继续发展他们的DE&I战略。然而，拥有竞争性教威廉希尔中国官网下注育优势的企业将更有可能成功地执行这些战略。williamhill官网